LA NUEVA GESTIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO :  RECURSOS HUMANOS E INNOVACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN por Carles Ramió

LA NUEVA GESTIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO : RECURSOS HUMANOS E INNOVACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN por Carles Ramió

Titulo del libro : LA NUEVA GESTIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO : RECURSOS HUMANOS E INNOVACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
Fecha de lanzamiento : March 28, 2018
Autor : Carles Ramió
Editor : Tibidabo Ediciones

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Carles Ramió con LA NUEVA GESTIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO : RECURSOS HUMANOS E INNOVACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN


La Nueva Gestión del Empleo Público es una obra excelentemente escrita y bien documentada que aporta ideas novedosas sobre cómo puede la Administración pública afrontar los retos que el desarrollo tecnológico y sus efectos económicos políticos y sociales le plantea. El libro se centra en la Gestión del empleo público, espacio donde los autores tienen amplia experiencia investigadora y de gestión. Este texto nos hace preguntas inteligentes y nos da respuestas novedosas y abordables, estoy seguro que su lectura será de gran utilidad a investigadores, gestores públicos y ciudadanos preocupados por el buen gobierno de nuestra sociedad.

Manuel Villoria, catedrático de Ciencia Política y de la Administracióny autor de Dirección y gestión de recursos humanos en las Administraciones Públicas.

Esta obra se articula en dos grandes apartados: uno de carácter conceptual y otro con una dimensión más instrumental y operativa. El primer bloque presenta un diagnóstico crudo y real sobre los problemas actuales de la gestión de recursos humanos en las administraciones públicas. A continuación despliega un conjunto de propuestas de carácter disruptivo que se consideran imprescindibles para diseñar en el futuro unas administraciones públicas acordes con los grandes cambios del entorno a nivel tecnológico, económico, social y político. O las instituciones públicas transforman radicalmente su modelo de gestión de los recursos humanos en un futuro muy próximo o se verán abocadas a la decadencia debido a su insostenibilidad tanto económica como organizativa. El segundo bloque concreta el análisis de diferentes subsistemas clave de la función de personal y plantea una serie de propuestas coherentes con un modelo alternativo: desde una nueva ordenación del empleo público basada en los ámbitos funcionales y la gestión por competencias, la renovación de los sistemas de selección, una verdadera evaluación del desempeño y una nueva carrera profesional alineadas con los objetivos de la organización, y el desarrollo de la gestión del conocimiento. El último capítulo trata de una urgencia muy actual: como atender de manera proactiva al problema del envejecimiento de los empleados públicos.

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